责权对等 绩效挂钩?市公交集团修订下发《车队长月度绩效考核办法》

记者自市公交集团了解到，为进一步调动基层一线管理人员工作积极性，引导和督促全体车队长知责明责、守责担责、履责尽责，更好地投身衡阳“三创”、服务市民出行，日前，该集团修订下发了《车队长月度绩效考核办法》。

《办法》的考核内容有4个大项、26个小项，涉及安全管理、营运秩序、节能降耗、服务卫生等多个方面，对车队的线路运行、人员管理、操作规程、车容车貌、事故管控等作出明确规定。市公交集团相关部门将组织专人对车队长履职尽责情况，进行定期或不定期的检查考核，考核结果与绩效挂钩。

市公交集团常务副总经理陈传胜告诉记者，基层一线管理人员素质高低、能力大小、作风优劣，直接影响到公交的服务质量，关系到公交的大众形象。重新修订的《车队长月度绩效考核办法》，实现了一线管理人员责、权、利的高度统一，针对性、指导性、可操作性都很强。《办法》实施后，将有助于各线路车队长进一步明确自身工作内容，有益于夯实公交系统“抓基层、打基础”工作，有利于市民享受更方便快捷、更安全舒适、更经济绿色的出行服务。