关于进一步加强车队长月度绩效考核的办法

明道配资

关于印发《进一步加强车队长月度绩效考核办法》的通知

 

司属各相关单位、处室：

《进一步加强车队长月度绩效考核办法》已经集团公司同意，现印发给你们，请遵照执行。

 

 

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                                           2019年7月31日
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关于进一步加强车队长月度绩效

考核的办法

    

为落实“精管理、降成本、保安全、增营收”的工作要求，调动前方单位车队长工作积极性，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，结合公司实际，特制定本办法：

一、考核范围

一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、六分公司及弘宇公司的车队长。

二、考核内容

1.安全管理类7项（代码A1-A7）；

2.营运秩序类7项（代码B1-B7）；

3.节能降耗类6项（代码C1-C7）；

4.服务卫生类6项（代码D1-D7）。

具体内容见附件，每个代码对应为减发车队长月度绩效工资的百分数。

三、奖励标准

车队长月度绩效工资为800元，按考核数据（各分公司和相关智能部门共同考核汇总数据）减发绩效奖，直至减完为止。

四、考核程序

按照各分公司自考，相关部门综合考评，领导审核审批的原则进行操作。

1.分公司考核程序：

各分公司根据车队长当月履职尽责及管辖线路业绩情况，每月对照考核内容，对所属车队长进行月度考核，并于次月5日前上报车队长月度绩效考核表到集团公司计划统计处汇总审核。

2.相关职能部门考核程序：

安全处针对安全管理类、营运处针对营运秩序类、技术处针对节能降耗类、服务质量监督处针对服务卫生类等内容，每月采取定期或不定期方式，对各分公司所有线路至少进行一次全面检查考核，并将平时日常检查结果对照考核项目填写考核意见表。所有部门于次月10日前将考核结果上报集团计划统计处汇总。

3.审批审核程序：

计划统计处收集汇总各分公司和各职能部门的考核意见后，下发汇总表电子表到各分公司，由各分公司打印纸质汇总表，分公司负责人签字盖章确认后，交计划统计处。计划统计处于次月15日前报与各职能部门核对签字，及相关领导审核批准，报总经理审核，呈报董事长审批。

五、考核要求

1.相关职能部门必须高度重视对车队长月度考核工作，做到公平、公正、公开、全面，客观真实反应各车队长对线路的管理情况；

2.各分公司要严格对照考核内容，做到每天一考、每周一评、每月一排名，督促车队长落实各项考核工作，促进车队和分公司完成年度工作指标；

    3.各职能部门和各分公司，严格考核时间规定，按时间、按内容、按要求上交考核资料和考核报表。计划统计处要严谨汇总核对各分公司和各部门考核数据，每月对每个分公司车队长，按绩效奖励高低进行排名。

    六、该办法于2019年8月1日起试行。