树立鲜明的选人用人导向 ——论学习贯彻集团选人用人“四个《办法》”

近日，集团印发了新修订的《中层管理人员选拔任用管理办法（试行）》《车队长选拔任用管理办法（试行）》《职工招聘管理办法（试行）》《职工内部人事调动管理办法》。这是在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，集团选人用人工作与时俱进、改革创新的重要制度成果，是新时代集团做好选人用人工作的基本遵循，是建设忠诚干净担当的高素质专业化公交干部和员工队伍的制度保证。

“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”。 千秋大业在用人。古往今来，国以人兴，政以才治。集团党委提出了打造“绿色公交、智慧公交、人文公交、平安公交”这一目标，要实现这一宏伟目标，需要广泛的人才支撑，需要调动各方面的积极性，需要我们全司干部员工齐心协力，同舟共济。要旗帜鲜明选用那些政治素质过硬，牢固树立“四个意识”，认真践行新发展理念，对党忠诚、对公交事业认真负责的干部员工；旗帜鲜明选用那些工作作风过硬，干事创业有激情，一心扑在公交事业上，敢为人先、敢于担当的干部员工；旗帜鲜明选用那些宗旨观念过硬，对乘客群众有深厚感情，任劳任怨、埋头苦干的干部员工；旗帜鲜明选用那些自我要求过硬，严守政治纪律和政治规矩，不忘初心，一身正气、廉洁从业的干部员工。

“治本在得人，得人在审举，审举在核真”。知人深、识人准是选人用人工作的前提和基础。必须突出政治标准考察识别干部员工，准确掌握干部员工在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律上的一贯表现。紧盯干部员工在公交转型升级和落实“精管理、降成本、保安全、增营收”工作措施等事业发展主战场的现实表现，紧盯市委巡察反馈问题整改的成效，把实绩考准考实。注重群众公论，深化“德能勤绩廉”群众评议，让“知情人”评“身边人”，确保选人用人工作组织放心、群众满意、干部服气。

“育才造士，为国之本”。要强化干部员工培养锻炼，突出党性教育，大力弘扬“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献”的公交精神，引导干部员工坚定理想信念。注重培养公交专业素养、专业能力、专业精神，提升干部员工贯彻落实新发展理念的能力。加强实践锻炼，在服务市百姓绿色、便捷、经济、安全出行的第一线砥砺品质、增长才干。坚持以人民为中心的发展思想，向人民群众汲取智慧。尤其是中层管理人员要发挥好“头雁效应”，一级做给一级看、一级带着一级干，在谋划工作、推动实践、狠抓落实中抓住“牛鼻子”。

 “一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人”。做好选人用人工作，事关我市公共交通事业薪火相传、集团建设蒸蒸日上。要强化梯次储备，放眼营运、安全、机务、物资、维修等各条战线、各个领域，广开进贤之路，从严把关，决不能把那些立场不稳、能力不够、作风不实的人选出来。要加强实践磨炼，在应对紧急矛盾、化解疑难问题中增强胆识、提升能力。要加强从严管理，及时谈话提醒，对不符合条件的干部员工及时调整出去。要强化科学使用，对干部员工要用当其时，讲台阶但不抠台阶，论资历但不唯资历，敢于打破地域、条块限制，整合优秀人才资源，源源不断选拔使用适应新时代要求、适应集团建设发展的优秀人才。

大木百寻，根积深也；沧海万仞，众流成也。基层各单位、机关各部门尤其是人力资源部门要以对公交事业高度负责的态度，认真学习、大力宣传、严格执行四个《办法》，切实做到严格按原则办事、按制度办事、按程序办事，把公交事业需要的干部员工招进来、选出来、用起来，把各方面、各领域、各岗位、各层级的优秀人才凝聚起来，为集团全面建设又好又快发展，助力我市创文创卫、打造名副其实的省域副中心城市、现代产业强市和最美地级市注入强大力量。